摘要中国锂电池企业在海外建厂时将面临适应时间长，质量要求高，文化差异大，成本高以及复杂的法律法规等挑战。但是他们也有能力为本地客户提供附近的服务，实现双周期，标准化管理，增强竞争力，具有国际视野的团队培训等。全球电气化的加速发展和新的欧洲动力电池基础设施释放了巨大的锂电池材料和设备市场需求空间，从而吸引了许多高质量的中国锂电池公司走向海外。作为中国锂电池公司的代表海外部署，科达利在海外工厂面临的一些机遇和挑战值得其他中国锂电池公司借鉴。 12月18日，在2020年高科技锂电池暨闭幕式闭幕式上电动汽车年会上，吉打利总经理李建菊提出了“走在世界道路上的曲折”的主题。演讲。 Kodali成立于1996年，并于1998年进入锂电池结构件领域。目前，它已成为在国内锂电池结构件市场中占有最大份额的领先企业。在此基础上，科达利开始走出国门，积极开拓国际市场，迈向全球领先的结构件企业。李建菊说，科达利已经全面覆盖了陕西，江苏，大连，惠州，深圳，上海和福建等国内重要锂电池地区的制造基地。产品涵盖了方形和圆柱形电池的全部结构。在开拓国际市场方面，科达利已开始在德国，瑞典和匈牙利建立子公司并准备工厂。它将直接的本地生产和国内运输相结合，为公司的主要欧洲客户提供附近的客户。配套服务。欧洲新能源汽车市场的快速增长及其对主要客户产业布局的跟进是Kodali进军欧洲的直接原因。值得一提的是，李建菊提醒中国锂电池企业在海外建厂时将面临适应时间长，质量要求高，文化差异大，成本高以及复杂的法律法规等挑战。但是他们也有能力为本地客户提供附近的服务，实现双重流通，标准化管理，增强竞争力以及对具有国际视野的团队进行培训。对此，李建菊为中国锂电池企业出国建厂提出以下建议：1．从技术上讲，它们必须具有基于海外的核心竞争力； 2。 2.生产能力必须得到客户的认可，以确保大规模生产； 3.必须有足够的时间进行准确的计划和难度评估； 4.必须准备充分的资金来应对不确定性； 5.人才必须培养一支具有海外能力的团队； 6.速度准备抓住时机。