现在，不仅中国在关注制造业，而且世界上许多国家也在关注制造业。例如，美国，德国和日本已经重新定义了制造战略并进行了战略规划。制造业的转型是未来世界的机遇，也是核心竞争力。不久前，Siemens PLM Software数字企业实现执行副总裁兼首席制造官Helmuth＆amp; middot;路德维希在北京告诉记者，最终能够抓住这场制造业革命机遇的赢家就是在产品概念，实现和利用的整个价值链中，实现整个公司的数字化和完整信息。它应该是支持这三个部分真正无缝连接的智能或智能创新平台。说到我国正式发布的《中国制造2025》，路德维希先生说，今年计划并全面推进制造大国的战略，他说，目前，世界上许多国家正在重返制造业。首先是德国。德国一直非常重视制造业，特别是近两年提出了工业4.0的概念。接下来是英国。尽管英国正在迈向服务型经济，但它也意识到制造业是人类社会的核心。此外，美国现在正在推动制造业复兴的计划。至于促进制造业转型的技术，目前不同的国家和不同的人给它起了不同的名字：一些国家称其为工业4.0，有些国家称其为Internet +；有些国家称其为Internet +。有人将其称为“物联网”，而有些人则使用人与机器人之间的交互来完善此定义。不管您用什么名字命名，这些技术都会给制造业带来根本性的变化，例如将产品上市时间缩短50％，成本降低30％等。那么，公司如何抓住这些机会呢？路德维希先生的建议是尽快建立数字企业模型。 “如果每个公司都想成功，就必须找到自己的数字企业模型并适应其模型，以便公司能够充分发挥其在市场中的优势和动力。首先，为自己定义一个起点，此起点可以使您在短时间内在某些领域中获得积极的收益和收益。其次，找到一个总体指导数字企业模型作为长期愿景和目标。第三，这也是非常重要的，即找到一个非常适合您的强大数字骨干平台，即一个智能创新平台，以连接企业数据和生产过程。这种智能创新平台的基本组成最初需要PLM软件包，包括产品计划，设计，测试，仿真等。第二步进入MES，包括计划，并将信息放入制造过程中。该MES与自动化过程无缝连接。第三部分，以上所有内容，必须具有非常核心的PDM系统才能完成。 “先生。路德维希最后说，将来，影响企业数字化发展过程的不仅是某个部门的领导，还应该是整个公司的领导团队，直至首席执行官。目前，不仅在德国，美国，而且在中国，一些公司的数字化也已被列入首席执行官的紧急议程。