根据6月4日的消息，秦宝公司创始人兼首席执行官冯佩华最近参加了“教育用户见解系列在线沙龙”由未来之星组织。冯培华着眼于年轻一代的父母，分析了父母新时代的新特征和消费习惯，从产品设计的角度探讨了如何吸引年轻一代的父母，并分享了有效的新客户获取方法。目前，秦宝堡已经建立了三大业务，包括品牌广告，自给自足的育儿生活品牌和幼儿教育。去年，秦宝进入启蒙教育行业，并发布了针对2-7岁儿童家庭的数学认知启蒙课程。在今年的流行病中，“带亲婴儿的数学”的完成率很高。当然自然增加了50％以上。在谈到亲子教育产品的业务时，冯佩华说，开办企业必须找到您认为正确的东西，坚持下去，并抓住属于您的用户群。新一代的年轻父母对互联网非常熟悉，并对互联网产品有自己的看法和标准。因此，产品必须是极端的才能给他们留下深刻的印象。父母在使用产品时会感到愉悦，这会使父母对产品产生信任，并最终形成口口相传。例如，冯佩华说，在设计亲婴儿数学应用程序时，第一个版本更加面向市场，而最新版本则更加简洁，即丢弃所有无关紧要的东西，并更简单地呈现核心功能。另外，关于“客户获取问题”，冯培华认为，这一直困扰着教育行业的企业家，“客户的获取实际上并非没有学习方法。获取客户的方法实际上是非常普遍且非常透明的。冯佩华向婴儿介绍了获取客户的方法逻辑的四点：首先，婴儿的客户获取逻辑不是在浪费钱。因此，我们必须建立自己的价值体系和评价体系。衡量客户获取成本是否值得。其次，获取客户的过程需要谨慎。要了解您的用户资料并获得准确的用户，您需要从物料生产到渠道交付，再到过程监控。这是一个非常系统和完善的操作过程。第三，选择具有较高用户质量的高流量渠道。斗隐，快手，百度和腾讯都是获取客户的良好渠道。第四，从付费促销中获得的收益应该是种子用户。通过产品实力和运营能力，种子用户将发芽，甚至将产生更多的种子用户。在产品准备就绪之前，如果没有正面的口碑积累，从逻辑上讲，不容易轻易以高价购买大量用户。冯培华强调，教育创业必须考虑原始出发点。在这个过程中，必须有一个现实主义的一面，但理想主义的一面也很重要。品牌是一个非常重要的结局。满足用户需求的产品将不仅仅是交通入口而已。