五年前，华为效仿小米，而五年后，小米效仿了华为，通过不同的途径实现了相同的目标。 1月3日，雷军发布了微博，宣布Redmi将建立一个新的独立品牌Redmi，并将于1月10日举行Redmi会议。在热身海报中，您可以清楚地看到4800字样，它表示小米总裁林斌曝光的48百万像素照相手机。这款手机在独立后将作为Redmi品牌的第一款手机推出。前一天晚上，雷军刚刚宣布，金立集团前总裁陆维兵已加入小米，但未宣布具体职位。小米内部人士告诉《捷报》，卢伟兵的加入与Redmi的业务有关。雷军在解释Redmi品牌的独立性时说，Redmi和Xiaomi品牌是独立的，可以朝着不同的方向发展，以帮助Xiaomi的整体品牌形象变得越来越好。此外，Redmi专注于最终的性价比，可以专注于电子商务市场，而Xiaomi可以专注于中高端和新零售。从这种定价角度来看，小米这次的品牌独立性类似于华为与荣耀之间的关系。 2013年，Honor成为了独立于华为的品牌，专注于互联网渠道。在某种程度上，Honor模仿了小米的主要互联网模型。通过减少中间环节，它推出了极具成本效益的产品，并取得了良好的效果。 2013年是小米风头正劲的时候。当时，谷歌正从中国撤军，许多服务在中国不再可用。因此，小米通过优化Android系统启动了MIUI，通过该系统建立了自己的粉丝社区，最后推出了自己的手机。主要的电子商务渠道和粉丝营销已帮助小米赢得了大量关注和收入。当时，华为手机在终端上还不是很成功。从互联网模型切入似乎是一种很好的尝试。在此期间，除华为外，中兴通讯还推出了自己的独立品牌nubia，专注于在线销售渠道和相机功能。品牌独立性不仅可以帮助Honor和Nubia等公司享受华为和中兴通讯的资源，而且可以更加灵活，响应迅速。更重要的是，如果品牌尝试失败，则不会影响原始品牌。是主要的成本效益，这意味着要切入低端手机的竞争市场。以这个价格的手机市场竞争非常激烈，毛利润低，品牌影响力也不太高。换句话说，如果您想在低端手机市场中占有一席之地，未来将很难推出价格更高的手机，中低端手机的品牌形象也很难摆脱。这就是为什么许多手机制造商愿意采用双品牌战略的原因。但是，华为的尝试已取得初步成果。尽管华为专注于中高端品牌，但它已经推出了价格在4,000-5,000元之间的手机，甚至尝试了更高的价格，但它也依靠nova和其他产品在中低端发出声音。结束手机市场。荣耀V10发布后，也向市场证明了它有可能以3000元甚至更高的价格占领市场。显然，双品牌战略帮助华为和荣耀降低了手机的不同价位，形成了良性竞争。这种竞争的最终受益者是团体本身。回头看看小米。去年，小米出货量达1亿部，它已经是一家庞大的手机制造商。在小米品牌下，已经有各种产品线，如小米手机，红米手机，电视，生态链和小米家居。品牌的独立性可以帮助Redmi更快地响应市场需求，减少流程链接，同时帮助Redmi根据自身特点制定更加多元化的海外战略。 Redmi的独立性也是小米追求中高端市场的唯一途径。当小米三年前首次发布该笔记系列以测试3000+的价格时，它遇到了许多疑问，市场反应也不佳。长期关注成本绩效已在一定程度上影响了小米在中高端手机市场的品牌影响力，直到小米推出该组合后，它才有所改变。在Redmi和Xiaomi分开之后，小米还可以尝试使其中高端产品和中低端产品多样化。通过混合，标注和播放产品，它将与