根据IDC的数据，2017年，全球60％的制造商使用分析，数据和连接的设备来优化生产力。此外，爱立信预测，今年，物联网设备和产品的数量将超过移动设备。工业物联网（IIoT）当前正在跨行业发展，并且没有回头路可走。但是，当我与工业公司的首席执行官交谈时，我发现有些人非常积极，而另一些人却犹豫不决。即使领导者了解物联网的重要性，仍然有些事情会延迟他们的物联网工作。那么，是什么阻止了他们加入物联网？可以从连接传统IT系统的复杂性，传统物理资产的复杂性以及信息技术（IT）和运营技术（OT）的集成中找到第一个答案。第二个答案是，很少有工业公司具有识别物联网需求的内部知识，更不用说开发和实施这些需求的资源了。影响实施成功或失败的关键决策是从内部重新构建系统，从第三方专家寻求定制的解决方案还是将两者结合在一起。为什么要自己建造，为什么要购买？完全内部构建系统的主要好处似乎显而易见：能够创建根据您的需求和业务量身定制的系统的能力。不幸的是，出于多种原因，完全由内部构建的方法可能会令人沮丧（且成本高昂）。首先，最重要的是，大多数工业公司缺乏专业的软件专业知识和经验丰富的数据科学人才来设计和构建适合其业务需求的系统。因此，您的内部开发可能需要从广泛而昂贵的人力资源搜索开始，这可能会使任何项目延迟数月。其次，当试图利用和扩展现有的IT投资时，您可能无法开发真正需要的功能。由于希望节省成本，内部物联网开发流程通常无法准确识别用户有效实施所需的重要功能。至关重要的是，任何物联网实现都必须与现有系统兼容，同时还要确认创建最有效解决方案所需的所有必要更改。第三（也许是最重要的），很少有公司具有内部专业知识来了解其业务的IoT功能，类似行业中IoT的使用以及如何无缝地将其集成到运营中。这可能是一个主要障碍，也是为什么许多公司推迟实施解决方案的原因。解决自我建立和购买的问题。在权衡如何实施物联网时，公司高管应首先对公司可用的物联网功能有深刻的了解，评估其当前系统，并对其内部资源和专业知识进行广泛的评估。需要遵循的一些指导原则包括：确定最大的影响：物联网计划将在哪里对您的业务产生最大的影响？哪些用例最关键？解决可行性：实施这些计划需要哪些数据？您需要什么样的IT基础架构和其他系统？确定能力：您当前的系统是否能够管理这些用例？您还需要什么其他技术？分类要实施的用例：哪些用例在影响，可行性和功能之间的差距最小？评估：贵公司可以真正实现这些用例吗？第三方供应商是最具成本效益的解决方案吗？在确定优先级用例之后，您应该能够确定内部功能是否可以管理实施。最有可能的是，您将在一个或多个区域中缺乏资源。在这种情况下，具有适当经验和能力的合作伙伴可以帮助您制定计划，以快速执行优先级最高的用例。通过它，您可以了解哪些是有效的，哪些是无效的，以及在后续用例中需要改进的内容。总结物联网实施正在您身边发生。公司放弃了自行开发的系统和修补的解决方案，而倾向于端到端解决方案和更广泛的支持功能。同时，不断采用云技术，更成熟的解决方案的可用性以及投资于这种趋势的整体市场压力正在增加。一个关键的教训是，早期业务案例的成功是成功实施物联网的关键因素。如果您已学会利用市场来实现这一目标，那么毫无疑问，您将超越竞争对手。