根据5月7日的消息，今天下午，雷军的个人公共帐户发布了一篇文章，接受了《中国企业家》的采访。杂志在四月底。在采访中，雷军解释了小米10年发展道路的许多想法。对话持续了两个半小时。雷军回答了一些敏感问题，例如小米的速度，饥饿的营销，极高的性价比，硬件净利润率不超过5％，生态系统和研发投资。 “友好的商人”如华为，腾讯，阿里巴巴和联想。他确信小米和他做的很棒，足以记载到中国百年的商业历史中。雷军说，小米的一项伟大创新是，它找到了一种商业模式并解决了世界一流的问题。这是什么问题小米想要使所有硬件都达到最佳，同时又希望以一半的价格出售它。实际上，这件事不是逻辑上确定的，因为好东西的成本必然很高，但是您只需要以一半的价格卖掉别人。贵公司如何生存？他说，小米永久承诺其硬件净利润率每年不会超过5％。这是通过董事会文件向所有消费者作出的承诺，并且是永久有效的。此外，许多消费者可能不理解“成本效益”一词。成本效益并不便宜，它是具有相同性能的最佳价格和具有相同价格的最佳产品。以下是雷军的一些观点：关于速度，我对互联网公司和新经济公司有非常深刻的了解，也就是说，它们必须高速增长。一家快速发展的公司可以轻松地收集资源并抵御风险。当我在小米上工作时，我仍然主张跑得足够快。谈论制造业2016年，我们遇到了小米十年来的第一个障碍，并开始弥补主要针对硬件的大规模课程。当我们建议重振制造业时，我们实际上已经完全意识到，在积累制造经验的过程中，无论我们的团队有多出色，我们有多聪明或多么努力，我们都必须为此付出代价，而每个人都低估了这一点。价格之前。当谈论防风口时，我说“站在台风的防风口，甚至猪也能飞”。我的意思是，在取得巨大成功的背后，大环境通常是决定性因素。考虑大趋势和方向性问题很重要。这与马云所说的“台风过后，所有猪都死了”并不矛盾。实际上，一旦台风停止，人们就会掉下来。谈论“朋友和商人”，我们的目标是减少敌人，结交更多朋友。健康的竞争是必不可少的。出色的竞争不是春天。花园里开满了花。遵守业务规则并保持底线很重要。